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    元月21日下午，全體員工齊聚公司餐廳，參加了2013年度工作總結暨2014年工作部署員工大會(huì )。在這次大會(huì )上，原公司總經(jīng)理志賀進(jìn)先生宣布，自2014年1月1日起，公司總經(jīng)理一職由公司常務(wù)副總經(jīng)理王正軍先生擔任，志賀進(jìn)先生將作為公司經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)繼續為公司服務(wù)。

    大會(huì )由公司副總經(jīng)理姜作棟先生主持，公司總經(jīng)理王正軍先生講話(huà)，公司經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)志賀進(jìn)先生講話(huà)。

    總經(jīng)理王正軍先生的講話(huà)共分四個(gè)部分：一是對公司成立之初2007年到2012年公司的經(jīng)營(yíng)情況做了回顧，二是對2013年的工作進(jìn)行總結；三是對2014年----2016年的中長(cháng)期規劃做了展望；四是對2014年的的經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行了安排。

    王總在講話(huà)中用詳實(shí)的數字，明晰的圖表，做了細致地分析和總結。對2012年之前的工作做了主觀(guān)和客觀(guān)的原因分析。在2013年的工作總結中，王總用成績(jì)和不足來(lái)概括:在2013的工作中，營(yíng)業(yè)工作取得比較突出的成績(jì)，取得了訂單創(chuàng )新高；百萬(wàn)機組項目100%容量訂單的簽訂等亮點(diǎn)，特別可喜的是，在EPC印尼項目中，鍋爐給水泵、循環(huán)水泵、凝結水泵一次性簽單，這在公司歷史上乃至行業(yè)中都是很少見(jiàn)的。在生產(chǎn)方面：發(fā)貨臺數創(chuàng )公司歷史之最；車(chē)間5S管理取得良好進(jìn)展；產(chǎn)品不合格率得到有效控制。在其他方面：公司采購引入比價(jià)采購環(huán)節，降低采購成本；C型泵的改善方面，提高采購批量，降低采購價(jià)格，滿(mǎn)足生產(chǎn)各環(huán)節的需要。不足之處：營(yíng)業(yè)方面行業(yè)訂單結構不平衡；生產(chǎn)環(huán)節中生產(chǎn)秩序的保證、外購件的合格率以及設計出圖的時(shí)間有待改善；ERP環(huán)節錄入數據的及時(shí)性、準確性方面還有待提高等等。

    隨后王總對公司的中長(cháng)期規劃（2014年---2016年）對員工做了展望，對近期計劃（2014年）的工作目標作了部署。

    王總提到：EBP是EBARA定制泵事業(yè)唯一的一個(gè)海外基地，它是EBARA定置泵的全球事業(yè)戰略的重要支撐，通俗地說(shuō),我們的產(chǎn)品不僅要面對中國市場(chǎng)，還要滿(mǎn)足海外市場(chǎng)。因此，我們的工作要體現專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化。公司的經(jīng)營(yíng)方針就是： 推行以營(yíng)業(yè)為核心的經(jīng)營(yíng)模式，以降低成本及改善納期為中心開(kāi)展管理活動(dòng)，以創(chuàng )建高效有序的管理體制為目標優(yōu)化制度和流程，營(yíng)造團結向上的企業(yè)氛圍，為公司持續健康發(fā)展構架穩固的事業(yè)基盤(pán)。  

    最后，王總概括公司的發(fā)展歷程：公司經(jīng)歷了起步階段、能力提升階段、整體競爭力增強三個(gè)階段，可以說(shuō)，現在我們具備了未來(lái)爭取營(yíng)業(yè)收入和利潤的增長(cháng)的一切條件，我們的信心來(lái)自于我們的員工，我和大家一起期待！

    志賀進(jìn)先生在講話(huà)中首先宣布了總經(jīng)理的人事變動(dòng)，同時(shí)對EBP與EMC的統合做了進(jìn)一步說(shuō)明。

     萬(wàn)馬奔騰五彩路，百花齊放四時(shí)春。春節來(lái)臨之際召開(kāi)的這次員工大會(huì )，使員工受到了鼓舞，增強了斗志，樹(shù)立了信心，相信在新的一年乃至今后工作中，廣大員工一定會(huì )振奮精神、立足本職，使公司取得更大發(fā)展，取得更輝煌的成績(jì)！