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   1月26日下午，公司召開(kāi)2014年度工作總結大會(huì )。副總經(jīng)理姜作棟先生主持大會(huì )，總經(jīng)理王正軍先生對2014年的工作做了總結，對公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行了分析，并對2015年的工作進(jìn)行了部署。公司董事長(cháng)井上貴雄先生到會(huì )并講話(huà)。

   王正軍總經(jīng)理首先對2014年度工作做了總結：2014年是一個(gè)豐收年，各項指標創(chuàng )公司歷史新高。訂貨同比增長(cháng)2%， 營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)9.2%，應收賬款大幅下降。更可喜的是臨界利潤率增長(cháng)3.8個(gè)百分點(diǎn)。公司連續二年實(shí)現盈利，完成了荏原制作所的總體目標 。    

    王總對各部門(mén)的工作做了分析評價(jià)：營(yíng)業(yè)工作、生產(chǎn)工作、采購工作、研發(fā)工作都取得了較好的成績(jì);公司各項管理工作都上了一個(gè)臺階;員工的大局意識、溝通配合意識，都有了顯著(zhù)的進(jìn)步。王總特別提到焊接工廠(chǎng)，從無(wú)到有，并在較短的時(shí)間完成了相關(guān)產(chǎn)品的制作，它的成長(cháng)速度，超出了我們的預期，得到了荏原制作所領(lǐng)導的高度評價(jià)。

    王總對目前公司面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行了分析：國家在調結構的同時(shí) 市場(chǎng)的下行壓力非常大。從行業(yè)的角度進(jìn)行分析，機遇與挑戰并存 。從公司內部來(lái)看，管理水平的提升，人員素質(zhì)的提高，為完成2015年的工作樹(shù)立了信心。

    對2015年工作部署，王總講到：繼續推行以營(yíng)業(yè)為核心的經(jīng)營(yíng)模式，以降低成本及改善納期為中心開(kāi)展管理活動(dòng)，以創(chuàng )建高效有序的管理體制為目標優(yōu)化制度和流程，營(yíng)造團結向上的企業(yè)氛圍，為公司持續健康發(fā)展構建穩固的事業(yè)基盤(pán)。2015年的經(jīng)營(yíng)方針是：改善訂貨結構，提高營(yíng)業(yè)收入； 優(yōu)化采購體制，降低采購成本；細化過(guò)程管理，降低制造成本； 搭建研發(fā)體系，提升產(chǎn)品性能 ；注重能力開(kāi)發(fā)，提升管理水平。

    王總最后講到：公司的經(jīng)營(yíng)成果要讓員工分享，對公司2015年的工作，我們充滿(mǎn)了信心，期待與大家共同努力！

    公司董事長(cháng)井上貴雄先生發(fā)言說(shuō)：公司近兩年的發(fā)展，走上了良性發(fā)展的軌道，創(chuàng )出了比較好的成績(jì)，作為董事長(cháng)，我為大家高興，同時(shí)也要看到2015年的目標任務(wù)會(huì )更艱巨，會(huì )更辛苦。相信大家在王總的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力，一定能順利完成2015年的目標。